Fonds pour la santé des Canadiens et des communautés : Phase de conception
Le Fonds pour la santé des Canadiens et des communautés (FSCC) a appuyé la Phase de conception d'interventions en vue de préparer leur mise en œuvre. Le financement de la phase de conception a permis de mobiliser les communautés et les partenaires.
- Dernière mise à jour : 2025-07-04
Sur cette page
- À propos de la phase de conception
- Nombre de personnes mobilisées au cours de la phase de conception
- Ce qui a contribué à la réussite de la phase de conception
- Ce que nous avons appris
- Prochaines étapes pour la phase de conception des projets
À propos de la phase de conception
Le FSCC est un programme de financement de l’Agence de la santé publique du Canada. Le FSCC finance des projets qui contribuent à la prévention des maladies chroniques. Les projets que nous appuyons sont multisectoriels. Ils comprennent de nombreux secteurs, tels que le gouvernement, l’industrie privée et les organismes à but non lucratif.
Les organismes peuvent demander un financement à différentes phases :
- conception
- mise en œuvre
- mise à l’échelle
En savoir plus sur les phases de financement du FSCC.
En mars 2021, les organismes ont pu soumettre leurs propositions pour le financement de la phase de conception. Le but du financement de la phase de conception était de soutenir des interventions susceptibles de :
- permettre des changements de comportement en matière de santé parmi les populations prioritaires (groupes de personnes confrontées à des inégalités en matière de santé et présentant un risque plus élevé de maladies chroniques)
- établir des partenariats multisectoriels
Le financement de la phase de conception a permis aux organismes d’avoir les ressources, le temps et les moyens nécessaires. Ces fonds ont servis à établir des partenariats et à mobiliser les populations prioritaires ce qui a été déterminant pour la mise en place d’interventions solides, inclusives et fondées sur des données probantes.
Le FSCC a investi environ dix millions de dollars au soutien de vingt projets. Le financement a commencé au début de l’année 2022 et tous les projets de la phase de conception ont été achevés en juillet 2024. La plupart ont été menés sur une période de 24 mois.
Liste des projets financés par le FSCC.
Nombre de personnes mobilisées au cours de la phase de conception
13 294
...
Passez la souris sur le graphique pour obtenir une description des données.
Remarques
- * Il convient de noter que les données ne sont pas disponibles pour tous les participants. Ces derniers peuvent appartenir à plus d’une population prioritaire.
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Ce qui a contribué à la réussite de la phase de conception
Cette section met en évidence les facteurs qui ont contribué à la réussite des projets de la phase de conception.
Co-conception
Travailler de concert avec les communautés et les partenaires pour créer des solutions qui répondent à leurs besoins
Mobilisation
Impliquer les membres de la communauté de manière significative tout au long du projet
Collaboration
Établir des partenariats solides entre les organismes et les membres de la communauté
Communauté
Se concentrer sur les besoins de la communauté et renforcer les capacités locales
Résultats
Mesurer et partager l'impact des solutions menées par la communauté
Co-conception avec les communautés et les partenaires
Les projets ont directement mobilisé des membres de la communauté et d’autres experts en la matière. L’approche de co-conception a encouragé l’innovation, l’inclusion et la prise de décision partagée. Cela a mené à la création de projets inclusifs, sensibles aux réalités culturelles et orientés vers la réduction des inégalités sociales.
Parmi les projets conçus conjointement, on peut citer :
- des accords qui veillent à ce que l’équité fasse partie de la collaboration
- des mémorandums d’entente pour clarifier les rôles, les responsabilités et les objectifs des partenariats
- des groupes consultatifs et des comités d’orientation pour superviser les projets et prendre des décisions éclairées
Exemple de co-conception - Food Uniting Neighbours (f.u.n.)
L’Université de Guelph a travaillé avec des conseillers communautaires dans la communauté d’Onward Willow. Ils ont conçu ensemble des moyens d’améliorer l’accès aux aliments et l’alimentation saine. Les conseillers communautaires ont nommé le projet Food Uniting Neighbours (f.u.n.).
Plus de la moitié des membres de la communauté d’Onward Willow mobilisés dans le cadre de notre programme étaient :
- des personnes racisées
- des nouveaux arrivants
- des personnes vivant de faibles revenus
Les conseillers communautaires ont dirigé des discussions afin d'identifier des solutions, telles que le transport et les cartes-cadeaux pour l’épicerie. Ces mesures ont été évaluées au moyen de groupes de discussion et d’essais pilotes.
La communauté a été très satisfaite des solutions proposées. Un membre de la communauté a témoigné: « Merci, vos fonds nous permettent, à mon fils et moi, de mieux nous alimenter… Merci, excellent programme ».
Mobiliser les populations prioritaires
Les organismes ont travaillé avec les populations prioritaires pour mieux comprendre les besoins et les problèmes de la communauté. La mobilisation s’est faite à tous les stades de la phase de conception, de l’idée à l’évaluation. Les activités du projet comprenaient :
-
Le renforcement des relations existantes avec les populations prioritaires. Cela a permis de bâtir une relation de confiance et d’élaborer des projets de manière inclusive. Les personnes ayant vécu l’expérience ont contribué à remettre en question les préjugés et à orienter les décisions. Les besoins et les données probantes de la communauté ont été évalués par le biais de :
- analyses environnementales (collecte et analyse d’informations sur les conditions internes et externes)
- revues de la littérature (collecte et synthèse des recherches existantes)
- cartographie des données probantes (organisation visuelle des résultats de recherche existants)
- Créer des espaces sûrs pour discuter des questions de santé et contrer la stigmatisation.
- Faire appel aux Aînés et gardiens du savoir autochtones pour partager les enseignements sacrés sur le tabac.
En travaillant avec les populations prioritaires, les organismes ont favorisé l'appropriation, l’autonomisation et la mobilisation.
Exemple de mobilisation - Strengthening Community Roots : Intégrer les nouveaux arrivants dans un environnement axé sur le bien-être et la durabilité (SCORE!)
L’Université McMaster a créé Strengthening Community Roots : Intégrer les nouveaux arrivants dans un environnement axé sur le bien-être et la durabilité (SCORE!). Leur objectif est de promouvoir une vie saine et active chez les enfants et les familles de nouveaux arrivants. Leur population se trouve dans le quartier Riverdale de Hamilton. Ce programme est destiné principalement aux familles immigrées racisées et à faibles revenus. Il s’agit de personnes d’origines sud-asiatique, sud-est-asiatique et moyen-orientale.
SCORE! a été élaboré en collaboration avec la communauté afin de soutenir les familles ayant de jeunes enfants. Le projet a été adapté pour correspondre aux besoins locaux. La culture a été prise en compte dans la conception et le projet a surmonté les barrières linguistiques. Une série de consultations communautaires a été organisée, notamment :
- enquêtes auprès des ménages
- photovoice, ou photovoix (les participants prennent et partagent des photos pour faire part de leurs expériences)
- gallery walks, ou promenades à travers l’art (les participants observent, réfléchissent et discutent des œuvres exposées ou des idées)
- ateliers de co-conception
Les consultations ont révélé des difficultés à être physiquement actif. Cette information a permis à SCORE! de concevoir un programme visant à promouvoir l’activité physique de plusieurs maniè
Collaborer avec divers partenaires
Certains projets ont collaboré avec des partenaires issus de nombreux secteurs. Cela a permis d’améliorer l’échange de renseignements entre des groupes aux points de vue variés. Cela a également permis de favorisé la coopération entre les individus et les organismes. Les partenaires multisectoriels sont les suivants :
- les gouvernements municipaux et provinciaux
- les organismes communautaires
- les fournisseurs de soins de santé
- les chercheurs et les institutions universitaires
Les partenaires disposaient souvent d’une crédibilité établie et d’un lien de confiance auprès de leurs communautés et de leurs réseaux respectifs. Les projets ont mis à profit cette relation pour atteindre et recruter des participantes. Les partenaires disposaient également d’une expérience unique qui a contribué à la mise en place d’interventions efficaces en matière de santé.
Exemple de collaboration - Savoir prendre soin+
Montréal Métropole en santé (MMS) a créé le projet Savoir prendre soin+. Il offre des services alimentaires, sportifs et d'activités physiques. Le projet utilise l'approche de l'Analyse comparative entre les sexes plus (ACS+).
Ce projet a mobilisé de nombreux partenaires divers et engagés. Il a créé un comité aviseur composé de 10 mes gouvernementaux, non gouvernementaux et académiques. Le comité consultatif a partagé son expertise, ses commentaires et les résultats de ses recherches.
Pour ce projet, les populations prioritaires incluent les familles immigrantes et racialisées, ainsi que les communautés 2ELGBTQI+. MMS s'est associé à des communautaires qui travaillent avec ces populations. Les populations prioritaires avaient également de l'expérience avec ces organismes. Cela a rendu les participants plus confiants dans le projet.
Poursuite de la participation communautaire
À certains moments, les activités des projets ont donné lieu à des partenariats durables au sein des communautés et au-delà. Les réseaux mis en place pour favoriser le partage des connaissances se sont poursuivis au-delà de la phase de conception. Les partenaires ont maintenu leur engagement collectif et ont continué à exercer un rôle actif de plaidoyer.
Dans certains cas, les partenariats ont permis d’améliorer les pratiques. Par exemple, certains organismes ont intégré la prescription sociale dans leur travail. La prescription sociale consiste à mettre les individus en contact avec des programmes et des activités communautaires qui améliorent la santé.
Les organismes ont partagé les connaissances acquises au cours de la phase de conception :
- conférences
- séminaires en ligne
- publications
- sites web
- bulletins d’information
- médias sociaux
- campagnes de communication narrative
Cela a renforcé l'élan et la crédibilité des projets auprès des partenaires. Le fait de partager la valeur et l’impact de projet favorise l’engagement à long terme.
Exemple de participation communautaire - Community Advised Smoking Cessation
Lung Association de Nouvelle-Écosse et de l’Île-du-Prince-Édouard (LungNSPEI) a dirigé le projet Community Advised Smoking Cessation. Leur but était de comprendre comment réduire la consommation de tabac. Le projet a travaillé avec trois populations prioritaires :
- 2ELGBTQI+
- les peuples autochtones
- les personnes vivant de faibles revenus
Les programmes d’abandon du tabac ont été conçus en collaboration avec chaque groupe prioritaire. LungNSPEI a également co-conçu des campagnes d’éducation et de sensibilisation. Les résultats ont été diffusés auprès des partenaires, des parties prenantes et de la communauté dans son ensemble par l’entremise de la promotion en ligne, de webinaires et d’acitvités en présentiel.
Suite à la phase de conception, il est prévu de continuer à diffuser les résultats auprès des partenaires gouvernementaux et communautaires. L’association LungNSPEI continue son plaidoyer en faveur de changements dans les programmes qui existent déjà en Nouvelle-Écosse et à l’Île-du-Prince-Édouard.
Résultats obtenus
Le financement de la phase de conception a donné aux organismes le temps et l’argent nécessaires pour mettre sur pied et piloter des interventions efficaces dans le domaine de la santé. Au cours de la phase de conception, les organismes ont utilisé ce qui suit :
- sondages
- entrevues
- groupes de discussion
- communication narrative
- prototypes adaptés en fonction de la rétroaction obtenue
Les projets ayant traversé la phase de conception ont élaboré des interventions fondées sur des données probantes. Ces projets sont ainsi mieux positionnés pour une mise en œuvre réussie. Les résultats démontrent l’importance d’investir en amont afin de soutenir les organismes dans la planification de la conception.
Exemples de résultats - Vieillir en santé, abandon du tabac
Le FSCC a financé un projet du Réseau canadien des soins aux personnes fragilisées. Ils ont créé l’intervention « Vieillir en santé ». L’intervention a lieu dans la région de Kingston, Frontenac, Lennox et Addington.
Au départ, le Réseau canadien des soins aux personnes fragilisées souhaitait offrir davantage de programmes destinés aux personnes âgées en partant du principe que celles-ci avaient besoin de plus d’initiatives favorisant les modes de vie sains. Toutefois, les recherches et les commentaires recueillis durant la phase de conception ont révélé une réalité différente, mais plutôt dans le fait que les personnes âgées ne connaissaient pas les ressources déjà offertes. Grâce à cette information, le Réseau canadien des soins aux personnes fragilisées a réorienté son approche et conçu une intervention différente axée sur la communication et la sensibilisation plutôt que sur la création de nouveaux programmes.
Cet exemple illustre comment la phase de conception a permis de développer des interventions mieux alignés sur les besoins des communautés.
La Black Health Alliance et le Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH) ont collaboré à la conception d’un projet visant à aider les communautés noires à consommer moins de tabac. Le projet est culturellement adapté; il tient compte des expériences et des besoins des communautés noires.
Le CAMH dispose de programmes d’abandon du tabac. Le financement du FSCC a permis d’adapter ces programmes aux diverses communautés noires. Cela était essentiel compte tenu de la méfiance historique entre le système de santé et les communautés noires. Tout au long de la phase de conception, le CAMH a collaboré avec des organismes dirigées par des Noirs, au service des Noirs et axées sur les Noirs. Ces organismes ont dirigé la conception de programme. Le CAMH a travaillé en étroite collaboration avec les membres de la communauté pour valider les résultats. L’approche adoptée a garanti que les différentes voix et expériences soient adéquatement représentés.
Le programme qu’ils ont conçu a été éclairé par les communautés noires. Cela a entraîné des changements dans les programmes d’abandon du tabac du CAMH afin qu’ils soient mieux adaptés à leurs communautés.
Ce que nous avons appris
La Phase de conception a été précieuse et unique. Elle a aidé les organismes à :
- établir des liens de confiance et de collaboration
- mobiliser les communautés et les partenaires
- investir des ressources dans la conception du projet
La durée de la phase de conception pour la plupart des projets fut de 24 mois. Une période de deux ans s’est avérée suffisante pour permettre un engagement significatif auprès des communautés et développer des projets fondés sur leurs besoins.
La flexibilité est essentielle pour le financement de la conception. Les organismes ont accueilli favorablement les réunions avec le personnel du FSCC afin de modifier les projets selon les besoins. D’autres aspects des processus du FSCC n’étaient pas aussi souples. En particulier, les exigences budgétaires et de préparation de rapports étaient moins souples. Cela s’est avéré difficile pour certains organismes.
D’autres défis ont été relevés :
- obtenir l’approbation du comité d’éthique en recherche
- avoir des ressources humaines limitées
- recruter des populations prioritaires
- répondre aux préoccupations concernant le financement futur et ses effets sur la mise en œuvre
Dans l’ensemble, les organismes ont exprimé leur reconnaissance pour cette rare occasion de se concentrer sur l’établissement de confiance et de collaborations, en réunissant les partenaires. Elles ont également souligné l’importance du soutien reçu qui leur a permis d’examiner les modalités de mise en œuvre de leurs projets.
Prochaines étapes pour la phase de conception des projets
Nous avons invité tous les organismes à soumettre une demande au printemps 2024 pour en vue d’un financement pouvant aller jusqu’à trois années supplémentaires. Ce financement vise à soutenir la mise en œuvre et l’évaluation des projets élaborés au cours de la phase de conception.
Dix-sept organismes sur vingt ont présenté une demande. Depuis janvier 2025, six organismes ont été sélectionnés pour un financement, avec des projets débutant à l’hiver 2025.
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Données des inégalités en santé
Les inégalités en santé réfèrent aux écarts de santé entre divers groupes de la société. Ces différences peuvent être causées par des facteurs biologiques, des choix personnels ou le hasard, mais les données probantes de santé publique suggèrent que plusieurs sont attribuables à une répartition inégale des facteurs sociaux et économiques (p. ex. le revenu, le niveau de scolarité, l’emploi et le soutien social) ainsi qu’à une exposition variable aux conditions et environnements sociaux qui influent sur la santé. Or, ces aspects sont en grande partie indépendants de la volonté des individus touchés.
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